导 语
智能互2.连接网络络系统网做信息查询化能力的非常重要结果在，都希望能寻求与研制技术业结合的流程中，对中国人研制技术业近半年的供货链传统模式可能会行成不良影响，并突显推出的变迁。“智能互2.连接网络络系统网+”下的研制技术业供货链将比近半年十分注意餐饮市场市场容量，怎么构建和满意客市场容量则将成了某个供货链中的着重。未来发展所以全家人工业企业都不可挽救掉“智能互2.连接网络络系统网+”下的供货链变迁随带来的挑战赛。“互联网+”时代已经来临，中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力成本上升的情况下，该以怎样的态度迎接新的经济形态，是值得思考的。 互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化，而其结构也越来越趋向于合理化，这些都属于中国经济“新常态”的一部分，而 政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
“互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解， 未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。
1、制造链的构架供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为 “供应链是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”
按照美国供应链委员会的定义， 供应链的概念涵盖了产品生产与交付最终产品以及整个服务过程的一切行为活动，其中也包括从供应商的供应商到客户的客户的所有内容。供应链是一个相对复杂的网链模式，原材料供应商、产品生产制造商、分销商及分销平台、零售商以及最终的客户都属于供应链的范畴。
2、出售链经营相对 中国大手工制造行业的功用供应链管理是指为了使供应链运作达到最优化，以最少的成本，从采购开始，到满足最终客户需求的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，在协调过程中， 供应链上的各个环节是动态的，而非静态的，因此需要及时的根据市场需求的变化而做出有效调整。
对于中国制造业而言，“新常态”的现实是谋求未来的基础，亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主动的适应中国经济发展的“新常态”。中国经济新常态下市场相应的萎缩，预示着竞争的更加残酷，如果说过去中国企业的发展尚且能够通过单枪匹马的方式获得一定的市场份额，谋取一定的利润空间，如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话，恐怕就难以为继了。 未来存活下来的中国制造必然以协同、共赢为主要企业元素，由原有的原材料供应商、产品的研发设计、产品生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接，将转变为合作伙伴的关系，未来将呈现的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，当然对于任何一个供应链并不能够呈现绝对清晰的轮廓，你中有我，我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可避免的。但，对于任何一个单个的企业或者竞争参与者而言， 它所参与的供应链的规模越大、越完整，这个企业或竞争参与者的竞争力就越顽强。
供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言，是不可或缺的。 经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向，将产品研发、生产制造、经销分销、客户、售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系，也只有这样，才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
3、“智能互联系统网+”下我们制造厂业生产链菅理新考验 各国加工零售业在各国进入到市场实惠發展新转型期下所会面临的磨练是愈发的，双一部分缘于接受各国加工零售业加工业结构设计与构成的要求，譬如，粗放的一部分各国加工生产制作业企业主以低资金的人资了解了很快的面积式提升以来遭遇了因欠缺去创新引领安装、人才的网站建设匮乏等环境因素影响提升困境，另双一部分缘于社会市场实惠發展的局面困苦，社会市场实惠發展提升纵向有坍塌，各地进行力度保障在中国人大市场实惠發展获利开展调研了每个范畴的战略定位目标盟，譬如，由荷兰主导地位进一步推动的各国最大的自由度国际上进出口国际上贸易区的《跨太平镇洋战略定位目标伴侣联系条约》（简单来说就是TPP，创办于2006年）在2017年-10月5日，班子成员国国际上进出口国际上贸易外长公布宣称宣告TPP磋商非常成功收场，预兆这种还包括荷兰、澳大利亚、智利、含有坡等先内的18个参与者活动国加看起来所占各国市场实惠發展总量达40%的条约是实际情况上的“21世际基准的国际上进出口国际上贸易条约”，所以，都可以测算近年来不一般包括各国的TPP实际情况上对各国加工生产制作业明天参与者活动到国际上竞争激烈将含有掣肘。 能从中国国研制开发业的销售链方法传统模式的现实性看，中国国一菅理方面在公司商家进展战略重点研究方案、专业市场阐述与营销处理装修标准、服务协同作战研制开发、玩家问题方法、货运物流等菅理方面的目前化公司商家方法理论与时间上症状达不到，有时在方法时间移动中的新信息枝术电商平台的创立也出现较慢壮态。 4、“智能互联系统网+”下的“牛鞭不确定性”中国制造业供应链管理将继续承受传统的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）影响，而且在“互联网+”下，其作用于供应链管理上的动态因素将会有所增加。“牛鞭效应”又称为“需求放大效应”，是市场营销中普遍存在的高风险现象，主要是因为信息流逆着供应链从客户到供应商的，由于中间各个环节的不稳定、扭曲，会导致到达供应商的市场需求信息的波动变大，可能会直接或间接加重供应商的供应和库存风险，甚至对产品生产制造商的生产计划造成秩序紊乱。
5、“互连接络网+”下的推广渠道更替边际效应“互联网+”环境下，中国制造业的产品贸易悄无声息的发生了变化， 传统的单一的线下营销渠道逐步演变成线下、线上双重渠道，线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这就 给制造业的供应链管理中预测功能的实施增加了难度，相应的增加了整个供应链网络的复杂程度。
6、“互连网+”下的曲棍球棒相应 “曲棍球棒滞后效应”（Hockey-stick Effect）又称之为“曲棍球杆状况”，指是在特定个调整的时间段（月、季或年），先期生产量很低，过期末生产量就会两个突然发生性的涨幅，而是在持续的时间段中，一种状况会循环往复，其使用需求身材曲线的外形相仿于曲棍球棒，那么在批发商链方法中被又称曲棍球杆（Hockey-stick）状况。在“互联网+”环境下，这种传统的“曲棍球棒效应”更加的复杂和难以预测，比如 电商平台打造的“双十一”以及其他名目的购物节，这也给制造业的供应链管理增加了难度与挑战。
7、制造链全体成员间的合法权益配置 销售链班子人员间的相互合作社会关系朋友们社会关系是对比于另一类个销售链对比来看的，近年来销售链班子人员间的相互合作社会关系系数显现并且合法权益各种相关性分析的加大，班子人员间的合法权益左右疑问会不断出色出來。而这段时间的销售链服务标准化管理不在是对比于两个制造业企业来看的，而且必须遇到一小部分销售链班子人员的服务标准化管理经济模式。中国制造业在与互联网融合的过程中，尤其在经济新常态下，制造业的供应链管理将呈现更多的变化，也将面临更多的挑战， 制造企业在应对市场变化的过程中如何有效的探索供应链管理模式，对于企业形成有效的市场竞争力是非常关键的。
