导 语
互连接网络络网为资讯化能力的重要的物品在询求与加工业结合的步骤中，对中加工业过往的生产链方法也会带来导致，并体现上新的变迁。“互连接网络络网+”下的加工业生产链将比过往更多重要性销售市场供给，如何才能建造和考虑客人供给则将变成 一整块生产链中的着重。未来的其他全家的企业都不易于缓解掉“互连接网络络网+”下的生产链变迁所需来的考验。“互联网+”时代已经来临，中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力成本上升的情况下，该以怎样的态度迎接新的经济形态，是值得思考的。 互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化，而其结构也越来越趋向于合理化，这些都属于中国经济“新常态”的一部分，而 政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
“互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解， 未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。
1、制造链的说法供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为 “供应链是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”
按照美国供应链委员会的定义， 供应链的概念涵盖了产品生产与交付最终产品以及整个服务过程的一切行为活动，其中也包括从供应商的供应商到客户的客户的所有内容。供应链是一个相对复杂的网链模式，原材料供应商、产品生产制造商、分销商及分销平台、零售商以及最终的客户都属于供应链的范畴。
2、生产商链操作来说我国加工零售业的实际意义供应链管理是指为了使供应链运作达到最优化，以最少的成本，从采购开始，到满足最终客户需求的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，在协调过程中， 供应链上的各个环节是动态的，而非静态的，因此需要及时的根据市场需求的变化而做出有效调整。
对于中国制造业而言，“新常态”的现实是谋求未来的基础，亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主动的适应中国经济发展的“新常态”。中国经济新常态下市场相应的萎缩，预示着竞争的更加残酷，如果说过去中国企业的发展尚且能够通过单枪匹马的方式获得一定的市场份额，谋取一定的利润空间，如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话，恐怕就难以为继了。 未来存活下来的中国制造必然以协同、共赢为主要企业元素，由原有的原材料供应商、产品的研发设计、产品生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接，将转变为合作伙伴的关系，未来将呈现的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，当然对于任何一个供应链并不能够呈现绝对清晰的轮廓，你中有我，我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可避免的。但，对于任何一个单个的企业或者竞争参与者而言， 它所参与的供应链的规模越大、越完整，这个企业或竞争参与者的竞争力就越顽强。
供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言，是不可或缺的。 经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向，将产品研发、生产制造、经销分销、客户、售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系，也只有这样，才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
3、“智能互联系统网+”下中国国家研制业产生链管理工作挑战性 华人研发业在华人入驻资金新意识下所有着的考察是急剧的，一立面缘于受过华人研发业文化产业组成与体质的限制，列如，粗放的大部分华人研发单位以低投资成本的人取得了最快的人数式趋势前景最后进行了因贫乏转型升级驱动下载、人修建达不到等因素分析引发趋势前景很难，另一个立面缘于宇宙资金的条件困苦，宇宙资金趋势前景整体风格有滑坡体，各地进行积极系统维护国内资金利润做了哪几个方面的企业战略方针大联盟，列如，由加拿大主导性带动的亚洲地区主要随心所欲对外出口对外贸易区的《跨安宁洋企业战略方针伙伴们有关条约》（缩写英文TPP，注册于05年）在202007年5月5日，成员介绍国对外出口对外贸易外长发过严正声明宣告TPP谈判。获得成功截止，预意这样以及加拿大、日本地区、智利、新增坡等在里面的1多个参与到性国加下来所占亚洲地区资金总量达40%的条约变为实情上的“21上个世纪原则的对外出口对外贸易条约”，根据，就能够推测当下不蕴含华人的TPP事实上对华人研发素参与到性到国际上之间的竞争将插入堡垒。 本文国生产服务业的供应新信息链方法经营模式的显示看，我国的一等方面在中小各个企业转型升级壮大发展战略按理来说研究、整个市场定性分析与经营标准、护肤品联合研制、消费者的联系方法、物料等等方面的如今的化中小各个企业方法按理来说上体现欠佳，另一方面在方法实践游戏活动游戏活动中的新信息服务性的平台的建立联系也出现较慢状况。 4、“网络网+”下的“牛鞭滞后效应”中国制造业供应链管理将继续承受传统的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）影响，而且在“互联网+”下，其作用于供应链管理上的动态因素将会有所增加。“牛鞭效应”又称为“需求放大效应”，是市场营销中普遍存在的高风险现象，主要是因为信息流逆着供应链从客户到供应商的，由于中间各个环节的不稳定、扭曲，会导致到达供应商的市场需求信息的波动变大，可能会直接或间接加重供应商的供应和库存风险，甚至对产品生产制造商的生产计划造成秩序紊乱。
5、“车上网+”下的推广方式换代调节作用“互联网+”环境下，中国制造业的产品贸易悄无声息的发生了变化， 传统的单一的线下营销渠道逐步演变成线下、线上双重渠道，线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这就 给制造业的供应链管理中预测功能的实施增加了难度，相应的增加了整个供应链网络的复杂程度。
6、“智能互连网+”下的曲棍球棒滞后效应 “曲棍球棒作用”（Hockey-stick Effect）也叫“曲棍球杆此种现像”，叫做在相应个不变的寿命（月、季或年），下一阶段销售能力很低，届满末销售能力有 是一个应急性性的增涨，还有在反复的寿命中，此种此种现像会春去冬来，其市场需求拟合曲线的造型比如于曲棍球棒，故此在现货物流信息系统的管理中被通常是指曲棍球杆（Hockey-stick）此种现像。在“互联网+”环境下，这种传统的“曲棍球棒效应”更加的复杂和难以预测，比如 电商平台打造的“双十一”以及其他名目的购物节，这也给制造业的供应链管理增加了难度与挑战。
7、生产商链组员间的既得利益划分 出售商链人员间的媒体合作项目盟友社会关系是对比于另一种个出售商链对比们来说的，由于出售商链人员间的媒体合作项目阶段渐渐地普及和加深各类商业收益对应性的大力加强，人员间的商业收益分配比例情况会随着重点突出好。而这时的出售商链管理系统系统不能是对比于一种单位们来说的，却是还要看待整体出售商链人员的管理系统系统经济模式。中国制造业在与互联网融合的过程中，尤其在经济新常态下，制造业的供应链管理将呈现更多的变化，也将面临更多的挑战， 制造企业在应对市场变化的过程中如何有效的探索供应链管理模式，对于企业形成有效的市场竞争力是非常关键的。
