一、观大势、谋全局，强化目标引领。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦集团公司发展战略，进一步发挥全面预算战略引领作用，精准谋划全年生产经营、成本管控各项工作，发挥好全面预算的“牵引力”作用，为企业规范高效运转夯实基础;完善经济运行监测预警体系，实时掌握企业发展动态，妥善解决企业运营中的苗头性、倾向性、潜在性问题，保障企业健康发展、稳健经营;完善决算数据分析机制，深入开展分析、评价、对标工作，有效强化决算成果运用，持续加大决算审核发现问题整改力度，切实发挥财务信息服务企业经营决策和价值创造的功能。
二、拓渠道、提效率，创新资本运作。高度关注货币政策回归正常化后企业融资环境的变化，提前研判风险要素，确保企业资金链安全;灵活利用金融手段，拓宽融资渠道，提高融资效率，降低融资成本，优化融资结构，有效发挥资金规模化效应，进一步深化产融结合，为集团公司加快产业发展提供更有力的资金保障;充分运用有利的政策条件，提前谋划、认真准备，加快相关所属企业上市步伐，做强做优做大上市公司，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化，提高资本运作水平，推动企业快速成长。
三、减亏损、增效益，夯实治理效果。持续跟踪亏损企业运行情况，科学指导亏损企业查找短板弱项、分析差距原因，量身定制“一企一策”治亏方案，着力压减亏损企业数量和亏损额，坚决打赢亏损企业治理攻坚战，不断提升企业生存力、竞争力、发展力、持续力;按照“优化增量资产、盘活存量资产、处置无效资产”的思路，不断优化资产结构，加强项目立项论证，严控非生产性投资，积极开展低效、无效及报废资产的处置工作，减轻企业包袱，推动企业高效发展，实现国有资产保值增值。
四、准判断、精防控，完善风险防范。进一步完善财务内控制度，优化财务管理流程，实现“流程保障、管控落地”，防范经营风险;贯彻落实好党中央、省委省政府和延长石油集团部署的各项清欠工作任务，认真履行好清欠主体责任和政治责任，压实末级企业的清欠责任，建立长效机制，预防和杜绝新增拖欠、边清边欠;强化资产负债约束，积极采取有力举措，完善融资环节的债务风险防范机制，持续推进降杠杆、减负债工作，确保不发生债务违约事件，助力企业持续稳健发展。
五、敢担当、善作为，提升队伍建设。持续做好财务人员的教育培训工作，开展多层次的教育培训活动，从理论与实践、专业与操作、管控与引导出发，全方位提高财务人员的综合业务能力和专业技能，打造一支政治素质过硬、业务能力突出、敢于担当作为的新时期财务人才队伍;积极推进财务系统梯队建设，加强后备人才选拔和培养，深化财务人才队伍升级转型，激发财务人员价值创造潜力，推动企业财务管理水平不断提高，为集团公司谱写高质量发展再添新动能。
风起扬帆正当性时，凝心同心同力谱新篇。2021时间内，财富部将以角度的权利与义务感和神圣职责感，专心履职尽职尽责尽职尽责，拼搏转型技术创新，多方位增强财富治理职能，以较高的治理横向、更强的保驾护航功能，奋勇普写安徽天然气产业趋势优品质趋势新气象。
