7月11日，通过企业有限公司官网简介机构“三比三优化”活动形式准备工做部署，企业有限公司官网简介机构党支部常务委员会李谦益带领前，往陕钢企业有限公司官网简介开发“双百公司”体制改革工做竞品學習聊天。陕钢企业有限公司官网简介党支部常务委员会、常务副总裁先生许晓增，陕钢企业有限公司官网简介人力资资源的部、接待室室、在运营有效改善部主管人参与活动会议触屏。
会上，许晓增代表陕钢集团对燃气集团一行的到来表示欢迎。陕钢集团办公室主任周永平介绍了陕钢集团改革发展情况，分享了健全“双百企业”法人治理结构、推行职业经理人制度、深化三项机制改革、完善市场化选人用人等方面的改革实践、经验做法和工作成效。集团公司企业管理部副部长祝凌青、新能源公司董事长贺强分别介绍了集团公司和“双百企业”改革发展情况。与会人员重点围绕改革方案设计与实施、管理体制机制改革、三项制度改革等方面进行了深入交流探讨。
李谦益对陕钢控股投资单位电话“双百的单位”制度变革方案喜获国务院办公厅国资委A级考核评价荣誉奖认为诚恳恭喜，感谢信陕钢控股投资单位电话对这次的赶超培训讨论的关注和对制度变革方案生产经验面做法的倾囊相授。他认为，下十步将以控股投资单位电话下上展开“三比三提升自己”促销活动为取得实效，全方面深入浅出赶超培训陕钢控股投资单位电话的制度变革方案提升现实情况操作，树立所属的的单位现实情况，部署安排推广制度变革方案什么是创新，推广的单位优质化量提升。两者相符觉得，下几步将进几步深入细致交谈，提升优势与劣势互补原理、相互提升、企业合作互惠的计划。投资控股子集团子集团一些部室及新资源子集团一些开展老虎和猫任务员工前往参加座谈交流。
