5月11日，，并按照团体工司“三比三大幅提升”过程安排好堡垒机被部署，团体工司党支部会常务常务委员李谦益领队去陕钢团体做好“双百中小型企业”改变作业对标掌握掌握交谈。陕钢团体党支部会常务常务委员、常务副总裁副总许晓增，陕钢团体人工成本环境资源部、接待室室、运行提高部负责管理人加入工作会。
会上，许晓增代表陕钢集团对燃气集团一行的到来表示欢迎。陕钢集团办公室主任周永平介绍了陕钢集团改革发展情况，分享了健全“双百企业”法人治理结构、推行职业经理人制度、深化三项机制改革、完善市场化选人用人等方面的改革实践、经验做法和工作成效。集团公司企业管理部副部长祝凌青、新能源公司董事长贺强分别介绍了集团公司和“双百企业”改革发展情况。与会人员重点围绕改革方案设计与实施、管理体制机制改革、三项制度改革等方面进行了深入交流探讨。
李谦益对陕钢国际公司“双百品牌”机构机构改革多元化方案喜获财政部国资委A级评选荣誉证书带表恳切道贺，非常感谢陕钢国际公司对每一次标杆學習互动的高度重视和对机构机构改革多元化方案相关经验做发的倾囊相授。他带表，下第一步将以国际公司左右侧搞好“三比三上升”主题活动为突破口，全面的渗入标杆學習陕钢国际公司的机构机构改革多元化方案成长 实行，夯实基础归属品牌实际的，谋化助推机构机构改革多元化方案多元化，助推品牌高品效果成长 。交易双方彼此完全一致显示，之后将进第一步深入研究交流信息，满足优缺点相容、相同延长、战略合作互赢的目的。群体司相应部室及新新能源技术司相应主管和工作的相关人员参加者座谈会。
