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为认真贯彻落实中省稳增长决策部署，以及延长石油集团、集团公司稳增长工作会议精神，总结项目建设前期工作，分析当前形势，5月20日，集团公司在调控指挥中心11楼会议召开了重点项目推进会暨2022年第2次重点项目建设调度例会。集团公司党委书记、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话。集团公司领导班子成员参加会议，副总经理邓军孝主持会议。

大会通报范文了1-4月放置资源投入资金搞定总体经济条件，隶属于各有关于政府部门贯穿分别年中侧重点建没大型工程神器任务、进程、间题和具体措施，及及大型工程建没流程手续申办条件展开了总结，出席会议职工展开了做好研讨会留言。大会相信，近几年到现在各组织在促使侧重工程构建、维持构建健康、不断加强灾情防治等方向，都搞定了非常好的考试分数，但行势仍然严峻考验,各组织要充分相互、筑牢框架，盯紧本年构建方向目标不宽松，确保安全生产新一轮搞定本年目标。年会着重于，2020年充当党的二四大会议议程年岁和“十三四”开发计划施实的关键性年岁，抓新項目促融资稳的增加必要性十分核心,企业更加注重清晰联系当下艰巨的困境对战，更应擅长能从中抓取新机遇，仍然控制战略决策继续性，以开发计划锚定新項目、以新項目驱动融资、以融资推动的增加，控制继续性，坚定的信念信息，传承“低着头奋发努力、不担心困境”的发芽势中国传统，继续改变，加快深入推进深入推进突出新項目建筑，倾力构建即定建筑的任务计划，以优异的的成绩迎来党的二四大胜利者会议议程。

会议要求，要提高政治站位，深化思想认识，充分认识当前加快项目建设的重大意义，把重点项目建设作为落实党中央“六稳”“六保”任务的重要抓手，牢固树立大抓项目、狠抓落实的工作导向，切实增强责任感和紧迫感，毫不松懈把项目建设工作抓细抓实抓出成效;要把握重点，加快项目推进，各单位要严格按照2022年工作会的总体部署，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，抢抓二、三季度“黄金期”，掀起项目建设“大热潮”，确保完成全年投资目标任务;要加强协调，务实破解难题，各单位要把重点项目建设作为年度一把手工程，单位主要负责人要亲自来抓、亲自部署，定期深入项目建设实地，了解项目进展情况，协调解决存在问题，保障项目顺利实施;要多措并举，筑牢质量安全防线，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，始终把人民生命安全放在首位，完善制度、强化责任，切实把安全生产责任制落到实处，同时，要强化施工管理，严把工程质量，努力建设精品工程;要优化服务与督导，营造良好建设环境，集团机关各部门要不断强化大局意识、服务意识、责任意识和协作意识，提升服务保障能力，助力各项目按期完成建设目标任务。

工商登记有关部室承接人，一创业项目部承接人，所属的各有关控股工司工司重要承接人及分管领导创业项目修建承接人缴纳交互。