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9月1日，集团公司召开营商环境突破年活动推进会，总结回顾活动开展的阶段性成效，查找梳理存在的问题不足，安排部署下一步工作，持续推进活动走深走实。集团公司董事、总经济师、营商环境突破年专班组长高耀洲出席会议并讲话。

办公办公会议内容转达学习培训了《安徽省深入积极推进营商坏境提升年快速执行提到的意见》，通报批评范文了投资集团子公司营商坏境提升年活动方案方案开发难题，各涉及到部室各用汇报实际情况了对口招生上班完成责任难题、产生难题和问题解决设备，虚心听取和认领了群众提到的可贵建立。这回办公办公会议内容顺利通过把各单位名称“请近来、听心里话、问意愿”，积极推进了深入积极专题会加入完成责任营商坏境提升年活动方案方案的“努力站”，提升了实际的办公办公会议内容成果。会仪讲求，要宽度尊重营商区域环境，有意识掌握活動做好的原则重大意义，坚固的提升运行工作进展，“加”紧抢抓优惠政策、“减”轻农村基层损失，“乘”势发挥活跃度、“除”去隐性风险，厚植做大做优管道煤气品牌大地。

会议要求，一是思想认识上要理解到位，集团机关要首先拿准吃透活动开展初衷和内涵，勇于自我革命，提高服务意识，弥补服务短板，真正用基层的“满意度”检验活动成效。二是保障能力上要匹配到位，树牢“机关做好服务保障就是优化营商环境”的理念，坚持“基层遇到什么问题，机关就帮助解决什么”的目标导向，主动“沉下去”专题研究破解难题，打造服务保障能力更强的集团机关。三是服务水平上要对标到位，集团机关要对外对标更高标准，借鉴推广优秀做法，对内对标基层需求，首先优化自身“小环境”，以点带面推动“大改善”，将营商环境的“软实力”，有效转化为高质量发展的“硬道理”。四是任务落实上要执行到位，各单位要严格执行集团公司决策部署，纵深推进活动落到基层、抓出实效;要强化对内部企业的支持力度，实现协同发展、互助共赢;要做好客户用气服务工作，严格工作纪律，争取营商“好口碑”，以环境之“优”，促企业之“进”。

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