一是合理安排，明确目标任务。通知中，要求各单位围绕降成本进行综合治理，在全面梳理已有管理措施的基础上，深入研究国家关于降成本的总体部署，并根据企业实际，结合生产流程优化，通过开展成本管控、强化节能降耗、提升集中采购比例、实行资金集中管控等措施，打好降本增效组合拳。确保全年减少支出1700万元。
二是固化成果，不断提升企业管理效益。要求各单位对精细化管理工作开展以来形成的规章制度、体系流程、科研课题、创新成果与信息化系统等成果进行全面整理，汇编成册；生产操作、安全管理等标准化流程、规程上墙。持续开展精细营销工作，重点强调了要加强大用户和直供开发工作，深入开展需求侧和供给侧管理。
三是着力加强政策研究，积极解决难点问题。燃气集团着力加强宏观政策研究，密切跟踪各业务板块的政策变化，及时与各单位进行沟通，督促各单位及时调整生产经营策略，同时积极协调解决制约各单位生产经营的突出矛盾和难点问题，不断促进各单位进一步降本增效。
四是增强提质增效理念，建立提质增效长效化机制。提质增效是燃气集团长期的任务，经过开展前期工作，集团上下提质增效的理念和认识进一步增强，为完成全年经营目标任务、实现跨越发展奠定了坚实的基础。今后，燃气集团将进一步总结好的经验和好的作法，逐步探索这项工作的常态化和长效化机制，不断提升集团公司的经济效益和核心竞争力。
