一、全力实施长输管道重大隐患整治攻坚
集团子单位简介子单位深入群众推进危险因素自查主题承担，应对整冶业务其他周围环境比较复杂、道路施工分值大、支出流动财力多等一个又一个困境，与控股股东子单位上下两边三级联动，齐心合力协力，支出自查流动财力1.1亿元，迁改靖西优质、三线和咸宝线纯天燃汽水管20公里跑，新开站区2座，如期自查削除了泾河工业化开发区等6处巨大危险因素，全部搞定了会战战整冶任务卡总体目标。二、扎实开展安全生产大检查工作
最先结构抓好了冬季应急管理的大检测、冬季防汛应急管理的检测、危化品应急管理的专题检测、冬秀应急管理的大检测、全省各地集结应急管理的大检测、建筑物工程作业应急管理的大检测等各种应急管理的检测8次。整年全系统累记全面排查应急管理的健康安全风险和难题2431项，完整整改措施意见2383项，整改措施意见率达98%，强而有力保证了纯天然气管道供应信息应急管理的趋于稳定。三、积极履行安全监管职责
16年集团官网总部总部当年度发布各个很安全的管理的的制作文件资料30余份，及时性对每项很安全的管理的的制作岗位中来了筹划实施；当年度组织机构召开扩大会议内容安委扩大会议内容4次、很安全的管理的的专题会扩大会议内容5次，定量分析稳控很安全的管理的的制作会面临的条件和大问题，实施筹划岗位中，会议后监察查验，有效充分的落实了集团官网总部的很安全的管理的的制作核查岗位职责。四、着力强化安全生产管控
一是顺利实现防汛防灾安全。编制印发集团公司《防汛应急预案》，组织召开防汛工作专题会议，全年未发生较大以上水毁险情。二是深入推进安全生产“三化”建设。印发《关于深入推进安全生产“三化”建设的实施意见》，督促指导控股公司加快推进安全生产“三化”建设步伐。三是持续开展建设项目安全“三同时”问题专项整治。积极督促指导相关单位完善“三同时”手续，召开建设项目“三同时”专题会议，全年累计补办完善手续30余项。四是加强城市燃气安全管理。制定印发《关于加强城市燃气设施安全管理的实施意见》，提出了全面加强城市燃气设施安全管理的措施要求。五是积极开展经济政策研究与利用。积极对接省环保厅、省财政厅，组织申报西安液化天然气应急储备调峰项目为省级环保专项资金支持项目，获得资金500万元。
