为进一步深化改革、激发公司经营活力，2月5日，新能源公司组织开展了第一期国企改革学习培训。培训邀请了中智管理咨询西北区高级项目总监谭朋涛进行授课培训。
谭朋涛就财政部国资委制度改革五年期移动预案大体必须及“四会多一层”总部管理设计等理论知识开展了解答。讲学方式丰富多彩，面临了大伙的共同好评与认同。课程培训规定，有限公司左右要抓“双百厂家公司”的改制机遇与挑战，去创新构成体系，进一点促进厂家公司充满活力，快速加强厂家公司内在竞争与合作力。要把具体措施上升政治课站位，规范思想体系，上升看法摆到居首，程度关心改制事情。各项官员要试点垂范，锐意改制，做改制事情的带头雁和凝心聚力。广大青年团干部企业职员要紧紧抓住顾大局、彰显认可，进一点增強改制事情的责任事故感和史命感，做改制事情的弄潮儿。跟据病疫情制度化化需要，首次技能培训使用线上教育线下门店相依照的方法落实，集团班子会员班子会员、企业中层副职之上在职员工在主主会场列席培训。各控股企业集团班子会员及一些上班人士在分主会场完成视频播放进行培训。
