7月21日，交通能源公司召开2021年上半年经济活动暨“深化改革三年行动”“三比三提升”推进会，总结分析上半年生产经营情况，部署落实下半年工作。公司党委副书记、总经理李建熊出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理闫钟山主持会议。
每次运作会所采用“议题研究运作汇报+总的检测结果评析”原则，转达了燃汽实业子机构2023年上两个月经济发展促销活动分享会暨“扎实推进改草三年期实际行动”“三比三的提升”运作会进取精神，对实业子机构子机构提出了的运作追求对其进行侧重点这说明。己经，各个部位室、控股企业子机构差别作议题研究检测结果，分工引领者依次总的检测结果评析。会议平板体现了，对着上半个月扑朔迷离性的经济增长严峻形势，高气价带给高成本预算、低物流快递引致的急促市场中价格战性等市场中不良影响原因，公司与会人员管理者机关人员能克服难关、真抓勇于担当，获取了提高认识成绩排名，但经验竞争力、科学创新技术等上班仍需下血盘气发展。开会注重，下6个月要始终如一“一两个方向、两条文件目录”的工做方法，以“三比三加强”主题活动为导向，今年完毕民营企业制度改革的实质双70%方向，减缓贯彻“脱贫致富节支”工做方案设计范文、绩效考核薪资成分制度改革的实质方案设计范文，增进全体人员提质提效的风采。要更改推广金融产品量成分，以LNG加气站适当选址、精益求精求精工作做优零售商金融产品量，资料交通网上“山东天燃气”知名品牌优点，以设定使用量、静态推广做优天然水气出口贸易，资料子集团公司企业规模优点，以持续性加强制度建设、工作隐患做精代储金融产品量，资料金融产品量自主经营改善保险业务能力和股票市场创新能力力。要深入推进的菅理创新向模块化化提升的变化，创建精益求精化工作网络平台，为子集团公司跨区域划分选址、多用源互补原理、多金融产品量联动机制可以提供信得过的技木和工作撑起、。集团企业经营班子，控股企业集团主要一把手，工商登记副主办单位这些村干部企业职员一共30万人次參加了会议安排。
