对外比一流 推进高质量发展
省具有气公司积极承接延长石油集团和燃气集团发展战略，在保障能源供应的基础上，紧盯“三比三提升”关键指标，气量、收入、利润三大主要指标实现时间任务“双过半”目标。同时，公司按照比有对象、提有目标的工作原则，明确差距、鼓足干劲、脚踏实地开展相关工作，围绕重点工作及关键指标，与深圳燃气集团、安徽天然气开发股份有限公司及榆林炼油厂等企业开展了对标交流活动。省天然水气公司立足发展新阶段，强化以企业高质量发展为先的需求导向、对标先进的目标导向和清单化系统推进的协同导向，持续推进市场开发，开发咸阳中玻等直供用户，实现汉中市南郑区管道气化，完成眉县部分城燃业务股权收购，稳步提升市场份额；紧抓资源落实，与中石油、新疆庆华、国家管网等基本达成共识，探索拓展多资源供给路径；创新驱动发展，首次参与申报国家级重点计划项目，获批省科协“企业创新争先青年人才托举计划项目”5项，获批延长石油级科技创新项目2项，申报、立项数均创历史新高，众创空间获省科技厅、省国资委认定，获评“陕西省专业化众创空间”称号。
对内比贡献 促进提质增效
省天然的气公司围绕提质增效比贡献。抓资金运作，成功发行5亿元中期票据，创发行当日全国最低票面利率；抓资产管理，以张村驿压气站为试点，完成6类175项固定资产目录清单修订，理顺物资全过程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖线试点土地勘界、调规、预审及报批合并实施模式，缩减中间环节，较原同类项目土地手续报批流程缩短近3个月。
紧紧围绕关键主线目标顺利完成比贡献奖。采用“关键办公新一轮监督、期限办公定位督查、暂缓办公死期催办”模式切换，对公转账司67项本年关键办公制定社会统筹进度表主线目标坚持按月保护下达的情况，确保安全本年关键办公按进度表助推。立足岗位比作风 提升担当作为能力
省天然水气公司围绕延长石油集团比作风4个方面具体要求，进一步分解拓展，从8个问题“有没有”着手自查，以“四破四立”作风建设为抓手，引领公司各级干部及员工进一步改进工作作风、提高工作效能。
五是破“因循守旧”理论意识，立“改革策划方案去创新”神经，扎扎实实聚集开发业务党的历史读书的培养辅导，出台《2021-2025年企业员工培养辅导技能培训策划方案》，抓实落细读书的培养辅导；二破“安于市场分析”理论意识，立“坚苦努力奋斗”神经，完整企业效绩考核办法内容及年轻干部人半年度考核办法内容策划方案，状态化开发业务预先警醒、平时的进行做好和突出进行做好，连续不断改善工做职能；三是破“安于落伍”理论意识，立“争先提升提升”神经，实施企业工会主席会时常进行欢迎日促销活动方案组织，开发业务“我来人民职工群众办要事”人民职工群众实践经验促销活动方案组织和一把手班子时常进行实地调研促销活动方案组织，坚持问题导向增强服务管理品质。四是破“畏难止步不前”理论意识，立“敢拼敢干”神经，开发业务违规操作收送精美礼品红包问题专业整治方案、推行以案促改方式化状态化、劳动就业规则查看等专业工做，促使演变成想用作、敢用作、善用作的保持良好形势。今年是“十四五”开局之年，省先天气公司将以“三比三提升”活动为契机，不断引导广大干部职工谋在实处、干在实处，切实凝聚起改革发展的强大合力，努力开创高质量发展新局面。
