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液化天然气公司扎实推进“三比三提升”活动落地见效
时间:2021-08-27 09:59:19  浏览:0次  来源: 陕西液化天然气投资发展有限公司  作者:朱章平
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截止期9月26日,夜化石油气自然气单位LNG收获量突破点40万吨,夜化石油气系统高供电量市场平稳执行达175天,创出历史时间创新高。  近几年近一年来,采用团体平台“三比三提高自己”生活组织实施,夜化非天然气安装平台紧抓应急工作,以市场的为主导性,以经济效益为学校,紧密联系高品产品品质发展壮大目的,较强力促“三比三提高自己”生活有效果进行。  

“比一流”提升液化装置运行的稳定性。对标国内一流LNG同行,组织对DCS系统控制回路进行全面分析研判、系统梳理优化,挖掘装置潜能和技术优势,投用率大幅度提高。坚持“跑冒滴漏”零容忍,实行全员精细化管理,落实包机责任制到岗到人,推动TPEM及6S管理落地见效,深入推进专项隐患排查整治,保障安全生产持续向好。 ; 

“比贡献”提升市场创效能力。以创新创效为核心、节能降耗为目的,统筹生产经营计划及外管网压力,同步调整生产负荷,抓住市场需求旺、价格高的机遇,抢占有利时机,努力做到挺价提量,全力推进产销深度融合,优化气源结构,降低生产成本,保障生产经济效益稳步提高。  

“比作风”提升干部职工能力素养。把“我为职工群众办实事”“我为生产解难题”作为检验党史学习教育成效的“标尺”,充分发挥党员先锋岗和党员突击队在生产作业中的模范作用,开展专项攻关活动,改进服务质量,实行技术管理人员“走动式”管理,营造企业“实践课堂”,管理人员综合素养显著提高。  

看齐先进促加强、融入的管理岗位做影响力。下每一步,夜化当然气工厂将继续着眼于“三比三加强”活动形式的要求,比学赶帮超,以更加有效果的多角度化的管理机制,严格的把控生產经营的哪几个部门,抓住抓实人身安全生產上班,团结高品安全性能發展的中国智慧和力量图片,全力以赴为“十五六”搞好局起好步塑造牢固框架。 

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