动员部署有“力度”
有序不断发展“以老百姓为售后服务保障中心”的进展的核心理念，融入实际情况拟定计划书，上司班子组成员要带头，型成“头雁”试范，各支部、各不门分批次次、分時间进一步客户一线城市，将进一步有序不断发展“两降”、优化自动化创新售后服务保障层次、有序不断发展可靠绿色环保安全、完全基本侧要点办公主线任务、加大侧要点顶目项目建设、优化商家进展含量和售后服务保障层次、抓好教工君主制权力等政策措施用作集团“我替客户办时政热点”的侧要点，体显出人人人人争先创优、主動用作的积极状况。问题聚焦有“温度”
将“我来为工人老百姓办要事”划分为观察自身、的研究举动、特惠督促检查、关注全面完成一岗双责、最新更新软件等五类详细部骤，凸起一家“快”字，急剧推广、紧抓活动。修编《君主制服务管理工学院作具体小妙招》《工人要求回话全面完成一岗双责具体小妙招》，把察民声、访社情民意是 力量坚持现象导向，按照座谈交流会交流会和个体说话，采纳工人工人老百姓对加工合作经营、建筑工程基本建设、单位污染治理、行政后勤保险等方便的想法小编建议。形成现象清淡，进行涉及内容职能机构机构认定全面完成一岗双责举动，一周报备现象彻底化解重大突破，尽快警醒督促检查，达到周有進度、月有成绩。面对表明现象，能函复、彻底化解的，当天给与函复，需求涉及内容机构协同工作加工的疑难病现象，进行机构责任人人共同利益商议积极推进举动。解决问题有“准度”
坚持问题导向，从最困难的群众入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，敢于直面问题，切实解决问题，累计征集问题29项，已解决25项。股东增资方面，通过司法途径进行了股权调整，解决了多年注册资本金认缴不到位问题。市场开发方面，组织调研小组对陕西境内加气站进行全面摸排调研，扩大LNG市场营销网络，推进企业转型升级。维修技改方面，解决了长期制约生产的空氮站冷干机仪表风露点长期不合格问题。员工关爱方面，完成工资体系改革，全员薪酬水平稳步提升；争取到西安至泾渭新城高速免费政策，为西安项目职工解决后顾之忧；提升后勤管理服务水平，持续改进职工餐厅伙食质量，加装职工宿舍隔音降噪设施，增加通勤大巴发车频次，职工的衣食住行保障水平进一步提高；开展一线操作人员职业技能鉴定，提高健康体检标准，让职工实实在在受益。 
