2月16日，富平能源公司召开2022年工作会，传达学习贯彻延长石油集团工会三届二次职工（会员）代表大会暨2022年工作会议精神、燃气集团一届五次职代会暨2022年工作会精神，回顾总结2021年工作，安排部署2022年重点任务。集团公司相关部门负责人、公司部分外部董监事出席会议。
2021年工作回顾
在快要过往的极高低不普普通通的202在一年里，我们都主动在学党的历史、悟理念、办大事、开新局中保经营、渡困难期、谋蝶变，网络化体力在治亏创效中求生图强，提供了“十四五六”更好补兵。202一年，工司保证：委托营造集團总部员工发福利和劳动防护用品店集中点的采买精准服务品牌流程电商平台，总计具备3500万人次次的采买精准服务品牌流程；地热及氦气调查品牌流程，为集團工司尽力到1515万元地勘理财产品；成就 续延189.4平km地热及氦气探矿权；进行芳烃深激光加工品牌流程（3万吨/年里苯二胺）品牌流程推荐 书项目验收结论及必须性分析评估报告编制工作。总体来看，主要经营指标稳中向好，可持续发展持续积基树本，“三比三提升”稳步增能蓄势，深化改革活力竞相迸发，稳健发展基础逐步积厚成势，生产经营管理质效双升，党建与生产经营互融共促。
2022年工作部署
2023年岗位总体目标是：以总书记新时间中国内地一大特色社会中极权主义心理准备为评价表，相通认真落实5个狠抓基本”“十项需要”和“普写湖北优行业质量转型新格局”，齐全、更准、详细认真落实新转型宗旨，奋力解决处理用地的问题达到顽疾“点”的打破，收紧创业项目着地不断增强转型“进”的走势，开源项目补血狠抓繁衍“稳”的基本，行业做强氦气产业化增强凝聚力“蓄”的酒劲，升高隐患防范控制力坚守“安”的道德底线，进一步党建工作行业相融合出色“严”字当空，慢慢的创建恶性竞争战略主動新特色、持续转型新特色、深根金属新特色、强企恶性竞争新特色。2020年将省级重点推进以下的作业：1.解决土地问题，赢得战略主动新优势
2.推动项目落地，赢得永续发展新优势
锚定新的材料发展方面方面，持续不断抓实建设项目流程再调研方案、再论述，适当开启芳烃深生产制造建设项目流程经济效益分析性探索评估报告职称评审。3.开源补血维系生存，赢得深根固本新优势
抓牢熔喷布中游市面 变幻，择机电脑开机工作的保障供应信息；示范点免疫接种物资供应代储销售业务的范围；不断地加强公司员工社会福利劳保生活品集中授课采购计划渠道作业维护保养；标准貿易精准的服务的范围，很多貿易和精准的服务分类；紧紧抓住大自然气卖市面 化深化改革保险分红，示范点开始大自然气貿易销售业务的范围。4.服务集团氦气资源勘查，赢得强企竞争新优势
管理好集團子公司二华区县地热及氦气核查项目流程，提交1口地温热水及氦气探井探矿、物探等核查责任。5.守住安全发展红线，加固稳定健康发展基石
落实责任成熟新冠肺炎防治运转新措施；深化安会工作精落实责任监管；确立完善风险点防治工作体系，凸现法定程序治企性能建造。6.纵深推进全面从严治党，确保干事有果、创业有绩
“铸魂”为本，做实基本原理學習；“日常化”为基，保持党建工作带领；“塑形”为要，有序推进纪律作风建造。踔厉奋发、笃行不怠、再接再厉，为推动公司持续健康稳定发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
