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为适用于其他市场竞争和内部组织机构发展趋势必须 ，真正发展面层的管理制度人数结合个人素质、激发自主创新逻辑思维及的管理制度优化调整工作特性，日之前，交通线生物质能总部组织机构积极开展货场承担人结合工作特性发展陪训，覆盖“学研练论思”五个部分，一共19冬虫夏草加。

“学”，邀请公司内训讲师围绕行政处罚法、安全生产法相关内容授课，讲解场站运营实际中的典型案例与突发事件评估、治理及处置方法，强化理论指导实践能力，通过随堂测试检验培训内容掌握程度。

“研”，组织前往西安市劳模精神展示馆现场研学，学习各个时期劳模、先进典型的事迹和影像资料，引导基层管理人员学习劳模精神、劳动精神、工匠精神，增强钻研与精益的能力，凝聚奋进力量。

“练”，观摩公司与华阴市联合举办的LNG加气站槽车安全阀故障起跳应急救援演练，通过事故发现与报告、应急指挥与协调、现场抢险与救援等环节，达到规范操作步骤和流程、增强预防预判和突发事件快速处置能力的目的。

“论”，开展以场站管理为主题的分组交流讨论，现场讲述管理亮点、具体做法、管理成效，以促进相互学习、相互借鉴，拓展思维视野、更新思想观念、提高业务能力。

“思”，公司党委通过举办“赓续红色血脉 强国复兴有我”主题活动，进一步引领广大干部职工深刻感悟和发扬“埋头苦干 不怕困难”的优良传统，坚定为公司高质量发展贡献力量的决心与信心。

下一大步，公共交通能源资源子装修公司将仍在相辅相成组合财政年度培训学习与力成长设计，集中人文素养成长，连续深度挖掘激发潜能，在基成治理人力专业队伍养育上仍在出实招、亮新招，为子装修公司高线质量量成长蓄力颠覆式创新。