抓体系创建,促管理效能提升。华山站以公司《LNG加气站安全生产操作规程》《LNG加气站质量保证手册》《LNG加气站生产安全事故应急预案》为基础,结合日常工作实际,积极落实6S精细化管理要求,大力培育安全管理文化,把安全标准化要求融入日常管理体系,塑造陕西燃气品牌良好形象。
抓教育培训,促安全素养提升。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,引领青年职工强化安全生产意识,提高安全生产技能。在“师带徒”培训考核基础上,建立“内请外送”教培机制,近年来先后培养出公司级技能人员10人,获评公司“安全生产先进班组”、燃气集团“青年文明号”,并荣获公司“职工技能竞赛”团体奖、华阴市“应急救援技能比武”二等奖。抓日常管理,促治理水平提升。构建“公司安全督查+班组互查+职工自查”的三级监督网络,充分调动青年职工参与安全监督的主动性积极性。推行“菜单式”交接班管理,做到“人、物、管、环”六交六不接;实行2小时巡检制,及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。2021年8月,及时处置站区周边停靠的危化品运输车辆泄漏险情,获得救援单位及专家高度评价。作为开放式营业场所,在疫情最为吃紧阶段,场站职工放弃休假,坚守岗位,奋力实现疫情防控、生产经营“两不误”。
华山站将用这个项特别为新起步,深入基层推进城镇居民燃汽卫生巡查治理整顿百曰扶贫攻坚行动起来必须,延续推动年轻退休职工在卫生孩子生部分的生力军意义,在牢筑卫生孩子生防线的一同,网站优化货场企业经营提供服务,为燃汽团体优重量发展趋势奉献岁月实力。