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4月1日，客运生物质能源工厂举行22年几个月任务会，全面的贯彻执行贯彻执行管道煤气集团简介几个月任务研讨会精神上的，全面的总结会上几个月各种任务，概述隐患排查局势，准备启动下几个月着重任务。工厂党组组织部长、董监事长孙涛參加研讨会并领导讲话，党组委员会、总监运营经理闫钟山主管研讨会。扩大会议平板贯彻了天燃汽集团电话明年几年工做扩大会议平板心情，几个团队（企事业单位）分开从企业生育操作、市厂设计规划、工程建造、资金上班上班、安全防护上班上班等方位做好专项计划报告，朗诵表彰先进了企业“两优一先”党组识和他人。党支部副党支书、总先生李建熊对企业上几年生育操作工做做好了简评汇总，布置了下几年重點工做。办公会议指明，应对上6个月繁杂趋势严峻的第三产业趋势，高气价、低物流托运提供的销售满足市场的需求量萎靡、竞争者增加等危害关键因素，在集团简介公司的及弟弟中小型企业的全方位支撑下，上6个月贴心的售后服务生意公式去年同期体现好一点增长期，特别操作级任务达成主动性初步成效，但对外部危险问题仍在继承。

会议强调，下半年任务繁重，形势严峻，充满挑战与机遇，各部门（单位）和广大干部职工要认清形势，坚定信心，鼓足干劲，全力抓好下半年各项工作。一要坚持目标不变、标准不降、力度不减，圆满收官“国企改革三年行动”和“三比三提升”活动。二要全面准确研判市场形势和客户需求变化，加速国省道、省外市场开发，努力实现高质量市场开发及项目落地。三要严格按照项目建设全周期不超过15个月的总目标，抢抓施工“黄金期”，强化建设节点管控，实现促投资、稳增长目标。四要创新经营管理举措，持续优化绩效薪酬改革，不断完善价格管理机制，动态调整销售策略，充分应用零管系统，通过“一站一策”提升场站经营效益。五要压实安全管理责任，进一步加强高温、汛期、疫情和消防等安全管理工作，提升6S标准化管理质量，扎实开展运营场站和建设项目安全隐患排查整改工作，实现闭环管理。六要强化党建引领，通过党员责任区、党员结对帮扶、“下沉式”管理等方式，推进党建与生产经营互融互促；传承“埋头苦干 不怕困难”优良传统，力争完成年度各项目标任务。

公司领导班子成员，中层管理人员、控股公司及职工代表共40余人参会。