11月1日15时许，交通能源公司耀州站班长樊波和徒弟李灵俊巡检到BOG区，樊波一边讲解BOG供气流程和操作，一边随时提问检验李灵俊的掌握情况。这是耀州站主动开展“培训+考试”模式的一幕。每次巡检，樊波都会给徒弟现场讲流程、讲操作和注意事项，一对一、手把手地上好新员工入职基础课。
前段日子，耀州站着力抓好进一步加强班组建筑建筑，切合业务人员入岗日子、技术招式水平等权，有针男人性性地做有品质化专业技术技术培训课。业务人员技术技术培训课师倾力做准备专业技术技术培训课素材，，并按照主岗过程的认识论小知识与技术、运营技术招式、急救处治处治等核心规定要求，利用直播 讲讲运营、具体虚拟仿真运营、易误读参数错误小知识与技术点怎么提问等方试，加强总合专业技术技术培训课精准度，让业务人员不止懂原再理运营，还熟知急救处治处治技术招式。近些年已团队《LNGLNG加气站八大过程》《BOG运营导则及维护清洗清洗》等专业技术技术培训课4次。
为具备借鉴现象、检测借鉴郊果，耀州站为每一位财务人员创立教学个人档案，以“教学-测评-评奖-鼓励机制”的形式 开始闭环控制服务管理。每晚教学后实地报道考试成效、实地报道网上阅卷、实地报道解讲；成效总结后，择优将借鉴郊果好、提高 进程快的财务人员编入“季度非常实用财务人员”备选目标，在季度业绩考核中责成鼓励机制，正面创造比学领先的借鉴分为，财务人员基础理论内容含量持继提高自己。之后，耀州站将立即凝焦在职员工水平改善，在叁加新单位汇聚培训学习、完成师带徒结对联等工作的的条件知识上，依据利索各异的“加餐”组织形式，考学紧密联系、互促互进，打造的高能力的技术职工队员，为促使新单位高服务质量量不断发展压实技能人才条件知识。
