1月9日，为梳理分析2022年度各项工作完成情况，谋划2023年工作思路，促进干部履职能力再提升，交通能源公司组织召开中级管理人员述职会议。
会后，各标准责任人来进行了场地述职，全面性整理了一年度人物成功事情，就自己的履责事情与运作开展业务实际效果查阅难题、分析一下其原因、确定下一次埋头苦干中心点及2023-5年运作策略。集团公司引领者班子英文对初级标准化管理人工来进行了场地评议。大会着重指出，各机构要办从实际出发汇总2020年作业，维持难题支撑，补薄弱环节、快慢项、扬优越，坚定不移提高了作业技术专业化、精密化、模式化水准；要比较强化承担的责任与担当意识，觉得在顾大局下行带宽动，主动的在大考中敬业，心往一小部分想、劲往一小部分使，力促各种作业纵向提高了；要深刻具体实施工作绩效年终考核办法，增强不同化年终考核办法分配权的力度，彰显重脚踏实地重实绩的稳定团队氛围。装修公司人群班子成員、初级标准化管理人群及区域性总监共30高丽参加电视电话会议。
