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4月23日，公司党委召开外出培训分享会暨加快推进公司做大做强做优务虚会。会议深入贯彻落实党的二十大精神，充分研判行业发展趋势及公司发展态势，完整准确全面贯彻新发展理念，科学谋划公司当前及今后一个时期高质量发展的方向。公司党委书记、董事长贺强主持会议，其余领导班子成员、各控（参）股公司主要领导及机关各部室负责同志参会。

大会主持词，品牌班子师班子师从党的四十大信念、深化体制教育体制改革四项规章制度教育体制改革、碳结合视频背景下清洁能源服务业变革或新经济形势下商家法律解释风险分析防范风险等几个方面对出席会议者师分享赚钱了重庆交通线大学生训练当天的人个收成和后感身体，增加了机关干部出门在外的读书知识效果好，可达了“两人训练、集体回报”、将读书知识成就有效的转化为促进改革品牌发展壮大的路劲新举措的效果。同一时间，以“该怎样快速进行品牌做大走向市场中做优”偏重于题，出席会议者师挣脱常规性岗位总结形式 ，着力扩占比、增销售额、拓市场中、提质效、强队组、抓纪律作风等几个方面深入推进了脑筋暴风雪，既讲一些问题和困难的，又讲解决方法和工作，提出者了诸多采取性和可基本可执行性强的“金点子”，展示板出品牌横竖一意、之间努力的激昂信念，可达了集思广益、提高自己精准医学、充满活力进取心的效果。开会指出，务虚是以便最好地有担当，引领经济發展新阶段中，，集团横竖想看清经济形势、振奋精神什么，应用不断增强优质化量经济發展的信度和下决心，以争先创优创一流的战役面部表情亮实招、拿硬招、上新招，矢志不渝挥写集团优质化量经济發展新格局。

会议要求，一要以加快推进公司做大做强做优和加快企业上市为目标，坚定信心，鼓足干劲，全面梳理年度经营指标，在提质增效、降本节支、资产盘活、管理提升等方面持续发力，提升盈利能力和市场竞争力，力争效率效益类指标持续提升。二要深刻反思“双百企业”评估结果，全面落实整改，制定整改措施和整改清单，持续深化三项制度改革，建立健全激励机制，加快推进员工持股工作，提高改革质效。三要突出主业，加大市场开发力度，统筹市场资源，拓宽产业链，扩大“增量”市场，完善市场开发激励机制，提高全员市场开发积极性。四要聚焦“新”做文章，紧抓“双碳”机遇，积极探索能源数字化智能化新模式新业态和“能源互联网”建设，着力探索虚拟电厂，因地制宜建设虚拟电厂示范工程，实现企业“源网荷储”一体化；同时持续推进生物质、地热能项目业务开发，积极培育碳核查、碳咨询、配售电等新能源业务，不断增加企业造血功能。五要提升科技力量，通过创新驱动提高生产率，以技术促进生产经营精细化管理，充分整合联合技术中心、高校、设计院等内外技术力量，深化产学研合作；同时，适时吸纳优秀科技人才，完善科技激励机制，激发创新热情。六要转变工作作风，做到知行合一，不断强化“勤快严实精细廉”工作作风，坚持以严的基调强化正风肃纪，锻造具备奋进新征程能力素养的干部队伍。

知者行之始，旅人知之成。工司将把务虚的原理运作成效与务实创新的运作科学安排辨症統一，应用将务虚会得出结论的金点子、能办法、有弊思绪变为为工司高效果量经济开发的举动和证策，并坚韧不拔、一以贯之扎实推进落实工作，助推经济开发、破题解难、加载困局。