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4月23日，公司党委召开外出培训分享会暨加快推进公司做大做强做优务虚会。会议深入贯彻落实党的二十大精神，充分研判行业发展趋势及公司发展态势，完整准确全面贯彻新发展理念，科学谋划公司当前及今后一个时期高质量发展的方向。公司党委书记、董事长贺强主持会议，其余领导班子成员、各控（参）股公司主要领导及机关各部室负责同志参会。

会议主持词，工司领导师班子队员从党的二十五大的精神上的、持续进行每项监督体制改革方案、碳采和视频背景下能源开发销售市场不断发展并且新状况下中小企业法规投资风险应对等方看向列席任务师分享到了沪城市交通社会培顺时间的个体丰收和感悟后感，增大了领导师出门的读书效果好，到了“一个人培顺、全员性开始反击”、将读书效果转换成为带动工司不断发展的路径名制裁的最终作用。直接，以“怎么样才能较快进行工司做大做优做优”为重题，列席任务师敲破平时任务汇报总结方法，紧扣扩销售市场规模、增营业额、拓销售市场、提质效、强对伍、抓思想作风等工作方面做好了脑壳雷霆，既讲毛病和困难的，又讲存在问题和错施，要求了众多对於性和可实际作用性强的“金点子”，展出出工司两排执意、同时拼搏的斗志昂扬的精神上的，到了团结一致、增强认可、添加进取心的最终作用。会议平板指出，务虚是从而最好地真实，融入转型进步新分阶段，子品牌左右两要查清情势、振奋有精神，具体措施提升高性能量转型进步的信任感和想法，以争当创一流的交战心态亮实招、拿硬招、新招，竭尽全力再谱子品牌高性能量转型进步新气象。

会议要求，一要以加快推进公司做大做强做优和加快企业上市为目标，坚定信心，鼓足干劲，全面梳理年度经营指标，在提质增效、降本节支、资产盘活、管理提升等方面持续发力，提升盈利能力和市场竞争力，力争效率效益类指标持续提升。二要深刻反思“双百企业”评估结果，全面落实整改，制定整改措施和整改清单，持续深化三项制度改革，建立健全激励机制，加快推进员工持股工作，提高改革质效。三要突出主业，加大市场开发力度，统筹市场资源，拓宽产业链，扩大“增量”市场，完善市场开发激励机制，提高全员市场开发积极性。四要聚焦“新”做文章，紧抓“双碳”机遇，积极探索能源数字化智能化新模式新业态和“能源互联网”建设，着力探索虚拟电厂，因地制宜建设虚拟电厂示范工程，实现企业“源网荷储”一体化；同时持续推进生物质、地热能项目业务开发，积极培育碳核查、碳咨询、配售电等新能源业务，不断增加企业造血功能。五要提升科技力量，通过创新驱动提高生产率，以技术促进生产经营精细化管理，充分整合联合技术中心、高校、设计院等内外技术力量，深化产学研合作；同时，适时吸纳优秀科技人才，完善科技激励机制，激发创新热情。六要转变工作作风，做到知行合一，不断强化“勤快严实精细廉”工作作风，坚持以严的基调强化正风肃纪，锻造具备奋进新征程能力素养的干部队伍。

知者行之始，旅人知之成。子公司将把务虚的的理论任务成果与真实的任务安排好辨证论治保持一致，真正将务虚会求得的金点子、难办法、有利于策略应用为子公司高品效率进步的新措施和政策文件，并长期坚持、一以贯之抓住贯彻，进一步推动进步、破题解难、打开浏览器情况。