组织部署到位。西安分公司组织召开防汛工作专题会议,就有效应对汛期管道安全管理进行安排部署,建立全面细致防汛应急工作方案,细化风险管控措施,按照岗位职责逐级落实各项防汛责任。修订完善分公司防汛专项应急预案,并根据历年汛情、险情,结合防汛重点区段,派专人驻守现场,配备卫星电话、无人机等技术装备,筑牢防汛保障堤坝,确保防汛备汛和抢险救灾工作担当不缺席、责任不缺位、措施不走样。
隐患整治到位。分公司以“河长制”为抓手,突出三级联治等措施,对辖区27处河流跨越、62处河流穿越、52处地质灾害点进行了全方位、多层次排查。通过专项整治完成分公司2023年4.30水毁6处,特别是蓝桥河三处水毁隐患的整治,及时有效阻断了水毁险情,达到以防为主的目的。持续加大线路水保设施排查,加快小型水毁隐患整治进度,推进落实9.30项目10处线路加固施工,及时阻断险情诱发因素,避免险情扩大,最大限度减少汛情带来的损失。
信息预警到位。分公司走访沿线发改、应急、水利及气象等部门,全面了解属地防洪度汛形势,获取属地政府资源支持,建立汛期信息共享与应急长效联动机制。科学分析研判雨情,安排专人实时跟踪气象信息、河流汛情、水库水位及泄洪信息,通过防汛工作群及时上报各类气象和地质灾害预警,对不同等级的预警信号实施分级响应。严格落实24小时领导干部值班带班制度,全力做好防汛组织与协调工作,有力有序有效落实防汛工作措施,把防汛各项工作做实、做细、做到位。
应急保障到位。分公司在做好日常防汛应急演练的同时,注重加强防汛物资储备,对各类防汛物资进行查漏补缺,设立防汛物资储备点,成立应急抢险突击队,确保发生险情时,人员迅速集结,物资快速到位,全方位做好汛期应急抢险准备工作。
现今,防汛防火正地处关键点关键期,省绿色气装修公司将时时刻刻发硬“防大汛、抢大险、救大灾”这一根弦,撑起防汛工作,倾力保护雨期绿色气管路安全可靠。