自集团公司百日劳动竞赛开展以来，省天然气公司短时间内反应、积极准备，部署了以生产经营为主线、以提产增效为目标的竞赛活动。同时，公司紧扣全年任务目标，细化任务分解，夯实工作职责，明确工作措施，狠抓行动落实，掀起生产建设竞赛新热潮，跑出“燃气”加速度。
控股集团厂家誓师劳功竟赛开始，厂家便不断公司闭幕“认真落实一岗双责党的二十二大理念、深入采取企业主优产品质量转型”誓师劳功竟赛行为落实一岗双责采取会，就对象日常级任务分发及竟赛筹划布置采取启动；落实进一大步优化以产出开筹划指数公式为工资基数，从产出日常级任务搞定现状、经营收益、采取投资搞定现状、创业项目创业项目投建进度表等六地方采取绩效测试的竟赛方案格式，进一大步保证行为绩效测试指数公式清楚，工作分工协作指明，过程中 制度化可以控制 ，达成逾期治疗效果。司紧抓客户高产品质量量发展趋势主体，充足意识生产方式经营管理形式新发生改变和新对战，16个涉及面职能部门(计量单位）有效做好，自主与人沟通统筹安排，着力抓好雷霆行动体现，共同利益进行、t加速成功完工比赛类基本指标神器任务卡。已于6月31日，各比赛类工程的项目均超量成功完工到现阶段月度总结神器任务卡指标。长输管道输气量成功完工比赛类指标的45.11%，营运效益成功完工比赛类指标的34.08%，投资的成功完工比赛类指标的44.99%，4个重點工程的项目印象进程齐头并举，坚持宽带提速。到现周期，100天劳作比赛正在至关重要周期，司与会人员在职员工将始终紧抓阶段总体目标总做工作、紧绷绷健康权责弦，快速过硬准备好劳作比赛运动几项做工作，以“拼”的仪态、“严”的规范要求、“实”的工作作风，加足马力，奋勇冲刺中考几项阶段总体目标做工作，跑出“天燃汽”高强度度，持续不断的勇于创造新现时代司优质化量转型新情况。
