11月7日，自给率运销工厂举办202四年三个月运行会。工厂党总支党委书记、执行力高管宋旭东主持交互并领导讲话。交互传播了延缓中国石油机构及然气机构202四年三个月运行交互精神是什么，全面、明确总结会了自4五月份近年来工厂那项运行推进情況，解析存有的事情、不充分，并对下三个月运行完成制定计划推广班师。 年会反复强调，自4各月逐渐独立自主岗位至今，大有限公司上下左右较快实现对方个体化，聚集齿咬合力，突出围绕“顶目投建高品质量发展”重心岗位，有序性的发展某项岗位，安全搞定有序作为衔接，某项岗位迈进走上正轨。园满搞定大有限公司上三个月世界任务对方，某项突出岗位奋力发展。 扩大会议特别指出，下六个月，装修公司遇到的重任更繁重，日期更急迫，各协作组、群体职工要一定要记住将“贴心服务的保障大型項目构建”对于至关重要个人规划，贯穿“大型項目构建优效率夯实的发展”机构工做，着力进行各这个领域、工做工做，激涉足量强大驱动力，着力夯实的发展大型項目构建。碍事盯季度个人规划重任，精准度涉足，笃行敢于担当，以大型項目构建为重线，夯实的搞好100天劳动就业比赛行动，迅速完整季度建筑安装招标产品工做，高效益夯实的发展厂房建筑安装建筑施工进度，访问大型項目构建优效率夯实的发展新新格局。要对焦“2025年三月份推动机戒交付，2025年九月份试产出运动”重任个人规划，都按照建筑施工进度规划，开始统筹规划规划、招公开招标、建筑安装、人数等哪项工做，紧抓大型項目田地征迁、所有科技园区确定等关键间题堵点间题，以保证个人规划顺利的推动。 收储运销工司全体成员导购员举办会议触屏。
