会上，我司领导人员、各部门(单位)负责人深入分析了企业当前面临的发展形势，围绕高质量发展路径、安全基础巩固、管理效能提升等内容，逐一进行了交流发言。本次交流发言碰撞出了思维火花，产生了思想共鸣，对发展中面临的突出矛盾和问题不回避、不掩饰，求真务实找差距、解放思想谋出路，创新性提出了诸多建设性的意见建议，为2024年各项工作开展提供了有力遵循。
会议指出，此次研讨会既是一次节后收心会，也是一次启动2024年整体工作的研讨会，更是一次全方位解剖公司发展的务虚会。一把手班子及各部门(单位)负责人的发言都能够坚持目标导向、问题导向、结果导向，融入了各自负责的具体工作，既有管理的方向性思路，也有发展的具体化事项，不仅发现了问题，而且客观分析了出现问题的原因，同时针对性提出了解决措施。会议总体体现出了对公司发展主要问题主要矛盾思考深刻、对问题不足剖析深刻、对今年发展谋划深刻三个特点。总得来说，这次会议，达到了统一思想、统一认识、统一步调的目的，使2024年工作更加明朗清晰。
开会推崇，第一要经营国际业务领域平安稳定性高的开发，更深层次的骤提高自己精气神精力、务实不间断创新技术设备重干，不间断地地提高自己平台运营处理处理性能、的服务于性能、合伙性能、科技产业不间断创新技术设备性能、平安处理性能，想方事先稳平安、提处理、拓市场上的、促的开发，用主观性的奋力关键因素回应的开发艰巨考虑；二要要不间断地提高开括精力和不间断创新技术设备逻辑思维，合力驱动加快国际业务的开发，要定各个各个中小企业平台产品、定主线世界任务、定设备，更深层次的骤扩展新恒大楼盘方法、老顾客方法、工程建筑道路施工方法、开门厅的服务于方法、安检员方法、公共资料相互后果后果方法、市场上的化平台运营处理方法、顾客资料处理方法，不间断地提高各个各个中小企业平台的开发酒劲；三是要清晰资料化、自然数化是达到各个各个中小企业平台战略规划阶段目标更重要坚持状况导向的一般标记，树立远大理想一梯化宗旨，突破组建制度保驾护航、影视资源综合配比和资料行之有效率应用，驱动资料的数据通信技术设备和各个各个中小企业平台的开发深化一个脚印凝固，以资料化、的数字化操作中小企业转型驱动处理变革时代，更深层次的骤优化调整成本低控制、达到处理精益监管高效能；四是对新具体情况、新状况、挑战赛，要不可动摇有信心、融洽一直、跟上时代，奔着状况去、迎着难点上，精淮阐述理论研究状况，当即检查存在话题关键因素环节，选择行之有效率设备给予克服，事关每一项主线世界任务推进真正落地见作用；五是要搞好的学习及事业主动权性想法，针对于某些制度约束各个各个中小企业平台不间断地地稳定的开发的凸现矛盾激化、关键因素状况，“关起门”快速增长驱动处理經驗向处理作品转变成，“出”搞好同兄弟们安全标准化互动互鉴，不间断地提高自己企业精致化化、规范性化、安全标准化化处理含量，驱动平台整体上处理质效再提高自己。1份研究投放、九分全面推进，关键因素重在敢于担当、重在强制执行。铜川天然冰气总部将永远把练习党的二世界十大精神抖擞当做全不工作中的统揽和剧情，深入群众推进全面推进集团网站总部和铜川市委市政工程府四项战略决策研究投放，整合中心站任務反复提升增压奋发图强的主动权性，真抓敢于担当、低着头奋发努力，以快速提升破难事、以快速提升求横跨，快速促使的企业优重量添富蓝筹快速提升。
