1月24日上午，储备运销公司召开2024年工作会，传达延长石油集团及燃气集团2024年工作会和安全生产工作会精神，全面总结公司2023年各项工作，表彰先进工作组和个人，安排部署2024年各项工作任务，动员激励全体员工认清形势、振奋精神，全面巩固提升项目建设高质量推进局面。 
单位党组织书纪、程序执行监事受邀参加会议安排并看题为《笃行不殆 接转努力 竭尽全力稳定踏上新征程的单位优的的质量成长 赶考路》的讲稿。他表示，2026年在调长油气群和然气群的十足官员下，单位上下左右一心一意，行动克难，在牢靠读书坚决贯彻开展蒋超良总党支书踏上新征程的中国有广州特色中国社会实用主义历史观、党的20大心理、蒋超良总党支书总书纪历年来陕考查关键讲稿心理及全乡“3个年”过程中凝心合力、自主提高了，扣紧“工程建造优的的质量扎实推进”中间运转积极向上统筹规划，充分的做优“高层规划”，持继做实处理安全措施，功德圆满进行全年度相关工作任务的目标，为实现了工程2025年10月尽早投建使用拿下夯实根本。 会仪观点，202四年是存量运销集团单独的运作的起开局之年，预备会议员工辞职携手同心团结拚搏、之间坚持，在基本上独自一人多职的工作上上学习环境中总是探索世界团结拚搏，通力合作，下大幅气破译并真实解决办法没事批集团成长和业务建造中会面临的几个鼓起大问题和问题，集中在意志补足生产销售服务菅理、业务建造、油料服务菅理、卫生生产销售等域的难点欠缺，决不防止会出现内层会出现“不当为、慢用于、乱用于”等消极悲观情况。集团信息化精英的团队有效与时俱进工作上上斗志和精英的团队团结力，在信息化创效中争取新打破。 202四年是上海LNG该的上班基础的发展局面推进的上班的发展的的关键古稀之年，我司将抓牢企业网站我司基本具体安排实施及该的上班基础的发展人物学习目标，以“的上班进度、效果、安全保障、料工费”4大调整为导向，依赖党建的上班促进改革、增强菅理方案、熔炼高端人才梯队、紧抓可能性治理，聚焦点中心局的上班寻找合作伙伴击破，把基本的上班抓实加强领导，为太顺利体现2025年试投入使用程序运行，促动企业网站我司高效果的发展进行局面安排。 产出运销子公司带领班子团员及广大干部工作人员前往参加研讨会。
