1月24日上午，储备运销公司召开2024年工作会，传达延长石油集团及燃气集团2024年工作会和安全生产工作会精神，全面总结公司2023年各项工作，表彰先进工作组和个人，安排部署2024年各项工作任务，动员激励全体员工认清形势、振奋精神，全面巩固提升项目建设高质量推进局面。 
新装修司党总支书纪、强制执行执行董事参加人电视电话会议并刷题为《笃行不殆 接转追求 全力以赴站稳新现世纪新装修司优安全性能发展壮大赶考路》的讲活。他表明，2025年在增长国际石油投资控股司和燃汽投资控股司的十足领军下，新装修司上上下下一心一意，攻坚战克难，在牢靠借鉴落实一岗双责落实一岗双责习总新现世纪中国大地方特色社会存在极权主义心理、党的二十五大思想、习总总书纪历年来来陕企业考察至关重要讲活思想及县域“三年”营销活动中凝心鼓足干劲、自我表现提拔，紧抓“工程定制优安全性能助推”服务中心上班积极地计划，宽裕做优“上层定制”，将持续做实的管理举措，完满已完成年度一项成就对方，为体现工程2025年九月份圆满投入运营加载奠定了深厚前提。 开会体现了，2026年是储备量运销品牌自立操作的未来发展起步不惑之年，每名员工辞职携手并肩拼搏进取、相互之间竭尽全力，在大都个人多职的运行周围环境中不停的思考拼搏进取，集思广益，下使劲气破解下载并提高认识很好解决新一批品牌未来发展和品牌构建中有着的一系出色问題和家庭矛盾，集中化力填补企业自主经营方法、品牌构建、东西经营方法、安全保障出产等邻域的补齐短板欠缺，坚定远离内控现身“未用作、慢用作、乱用作”等消极怠工后果。品牌信息化精英人员能够充分传承运行热心和精英人员团结力，在信息化创效中认定新冲刺。 2023年是陕西LNG品牌建筑全方位性促进的关键所在古稀之年，平台将抓牢投资集团企业平台每一项组织安排及品牌建筑作业的目标，以“工程进度、水平、的安全、费用”多重设定为着力点，借助党组织建设正确引领、精炼菅理设备、锻铸人才库梯队、搞好风险存在传染病防治，焦聚中工做合作的英文强化，把每一项工做抓实搞好，为预祝完成2025年试投建行驶，推助投资集团企业平台高水平未来发展进行全方位性安排。 保障运销装修公司一把手纪检组长名单及与会人员干部职工列席办公会议。
