1月26日，液化天然气公司召开二届三次职代会暨2024年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示、中省经济工作会议及上级工作会议精神，全面总结了公司2023年取得的成绩，分析研判当前形势，谋划部署2024年工作任务，动员公司上下要把思想和行动统一到延长石油集团和燃气集团年度工作会议部署要求上来，埋头苦干、真抓实干，以优异成绩迎接新中国成立75周年。 
汽化天然的气公司党委书记、董事长毛宗学出席会议并讲话。讲话强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司高质量发展再出发之年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，秉承“多产多销、快产快销，降本增效、固本开源”原则，狠抓安全生产、市场营销、项目建设、改革创新、风险防范和党的建设，全力稳增长多贡献，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
煤气绿色气集团党委副书记、总经理张东明作了题为《笃行实干践初心接续奋斗新征程奋力推进液化天然气公司高质量发展再谱新篇章》的工作报告。报告指出，2023年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，扎实开展主题教育，一体推进“三个年”活动，扭住持续盈利中心任务，真抓实干稳产保供、精准发力市场营销、深化改革创新发展、系统施治企业管理、固本强基安全管理、党建引领互融互促，公司实现了连战连胜，以笃行实干书写了液化高质量发展高分答卷。希望全体干部职工深刻把握当前公司面临的机遇与挑战，全面贯彻延长石油集团、燃气集团决策部署，以工作的主动性应对环境的不确定性，稳中求进，以进促稳，持续实现公司高质量发展，确保年度目标任务顺利完成。
电视电话会议讲求，202几年要关键所在了解6个个方面事业：一方面SEO优化产出团体，重抓“二个关键所在”，集聚“2个极为”，逐渐时间深入开展TPEM管控，升级推进“12461”工班修建，完成保护装置平静行驶再升级。二要深入整个市场营销战略战略，牢固成熟稳重品牌，不停的探求新品牌新经济模式切换，完成增加收益创职能力再升级。三是加强建筑品牌管控，锚定品牌修建关键，为了狠抓人身安全性高性高管理产生品牌修建项目进度加个速。四是重抓品牌管控，以“内控管控加强年”活动内容为着力点，完美内控网络体系，升级内控管控质量，为了狠抓人身安全性高性高管理产生多元化创效应度加个大。五是严苛分险应急处置，减小人身安全性高性高管理标准的化、网格化和高效化化修建幅度，严苛抓好《人身安全性高性高管理产出前十五条禁令》，完成人身安全性高性高管理转型知识基础再牢固。六是重点突出党组织建设促进改革，逐渐时间深入开展“123”党组织建设事业思绪，牢固主体学前教育任务成果，良好探求“党组织建设+”经济模式切换，为了狠抓人身安全性高性高管理产生严格治党再展示出。升级创立多元化事业室和合力团支部，电子邮件用情彻底解决公司员工百姓“急难愁盼”现象，不停的增进公司员工百姓的赢得感、幸福的生活感、人身安全性高性高管理感。 商务研讨会内容传达学习了减少石油工业群体202几年操作商务研讨会内容、安全可靠性高操作商务研讨会内容神经抖擞和天燃汽群体202几年操作商务研讨会内容神经抖擞，通告表彰最较为领先了新公司202两年度最较为领先部室和老老实实奋斗好人员、安全可靠性高产量最较为领先团队和最较为领先自身、科技自主创新自主创新最较为领先团队和最较为领先自身，最较为领先体现作了交换发言稿，签署了产量生产活动对象责任事故书，议定了职代会草案，功德圆满搞定了商务研讨会内容基本会议流程，赢得了积极的作用，做到了统一标准思想方面、明确化神器任务、认清信任感、激励斗志的目标。 液化石油气具有气公司带领班子人员，部门列席联席会议人，杨凌LNG服装厂涉及否则人及人代表着叁加了联席会议。
