2017年110月13日午后，集團厂家总管理者邢天虎第一行赴西安派思装配开发园区面积走访调研方案专业指导运作，常规检查了园区面积生育投用及应急生育运作并慰问品了园区面积营业员。集團厂家副总业务经理管理者殷伟民及涉及到处室、施工厂家涉及到承担责任人最大的参于了走访调研方案。
邢天虎总主管在湖北派思我司董事会成员长方嘉志的热情接待下，看看了配备产生园区产生搭配仓库厂房仓库装备及产生质量检测报告楼，详实质询了园区近些年的纯燃气对接、仓库厂房仓库装备四次配电盘和冬季取暖、办公区一体化装备、师工作等的的大问题。免费参观仓库厂房仓库装备时，对产生装备的施工、检查验收等的的大问题逐行通过要了解，同样对近些年的产生师分配的的大问题通过了调查。接下来，总主管邢天虎在质量检测报告楼2楼会议安排室上司举办了总结会会，湖北派思我司总主管主管刘辉向群体我司上司汇报会了派思我司产生企业经营事情。
办公会议上，邢天虎总运营总监相对高度肯定，营地试产量即将到来，每名实业子公司职员要双方奋发努力，体现开业红。任务中某种要有“静下心、扎下根、拿着来不放手”的神经，也许有一天提高关键。一同邢天虎总运营总监也提供 了一些要：第1，想让派思实业子公司马上不断完善四项营地整套搭配公共设施，是指用纯净水、耗电、用气同时实业子公司职员员工食堂话题；第五，做到位产量计划怎么写，起到各个的企业政治风险意识优越性，好产品要指向餐饮市面中，进一步走上正轨；3方，越来越快有关的产量办公员的有，抓好各个的企业的产量功能及办公功能。集困实业子公司副总裁运营总监殷伟民也对山东派思实业子公司反驳来的任务提供 了一些要是指：编制数产量目录，为投入使用做到位备考；抓好餐饮市面中渠道营销，积极性开发本省跨省餐饮市面中；城乡医疗保险方案厂房装修，合理可行规划，组织化好产量任务，保持很稳定产量。最后的，集困实业子公司安监处就很稳定产量方向提供 了一些要：第1，营地建筑要考虑卫生施工很稳定；第五，做到位产量車间很稳定标识（标签）、宣传策划标题的使用悬着挂任务；3方，抓好制度的重要性化、标准化、应用程序化“三化”建筑，相对深入推进程度很稳定产量任务，抓好很稳定教学，抓好很稳定风险意识，提高安全保障措施工作，保持很稳定投入使用。
