贺强在讲话中指出，安全风险是企业发展最主要的风险因素，公司要认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，着力强化各项安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制，重点抓好以下五方面工作：一是保证安全投入，加强安全费用管理工作；二是逐步完善安全管理机构，配备安全管理专业人员，使安全工作走向专业化管理；三是加大对公司员工的安全教育，帮助全体员工树立正确的安全价值观，增强安全管理软实力；四是着手开展安全标准化体系建设，尽快制定标准工作流程；五是形成良好的安全文化氛围，将安全理念、安全意识、安全行为方式等融为一体形成文化，使员工从思想意识方面更加重视安全工作。
贺强还公账司第一第一季度的人身平安产生做作业的做出了堡垒机被部署。他推崇，水利项目效果难题是引起人身平安事件的关键客观因素，在下一大步做作业的中需要增进水利项目效果管控和监控功能，强化木纹地板时候有效控制，建立和完善监控功能检修健康安全体系，让人身平安做作业的实际落实，要先拿到实效性。 颜治国安民在发言稿中重视，涉及当今公司的具体事情，要重点完美安会治理工作制度维护，打造逐步完善安会操作使用技术规范涉及到工作制度维护；做好兴建品牌的安会治理，深入学习交流培训学习培训，不间断提高安会治理技术水平。 品牌上司班子、各个部门门复杂人及相应的部门技术人员参于了触摸会议。
