为加大汉安线与中贵线接洽线输气水管建筑好创业项目运行有有林地类登记程序办工作工作进度，狠抓如期相通投入运营，在刚开始控股股东工厂领导干部的一次联络相互配合下，6月28日，控股股东工厂仪式确认了省林果业厅关干允许好创业项目运行有有林地类的批准意见书，很好解决了掣肘好创业项目的建设工作工作进度的常见问题，为事件调查有有林地类登记程序办决定了条件。
要先拿到林业局批准压缩文件后，股权司总副总管理师、党委会副书记李谦益在天燃气国际公司公程司主要总管理师刘绍亮的随团下，引领总副总管理师岗位室、安全性与岗位环境督查部、开发岗位方案部、运输厂家直销处有关的主要承担责任男同志深夜赶往略阳，深入的公程建没优质检验制定方案岗位。
6月29日，在汉安线与中贵线建立联系线PMC（市政工程投建监理员）作业部隆重召开的市政工程投建稳步推进会后，李谦益首行细心聆听了PMC作业部及工程、设计方案、市政工程投建监理员、在线检测厂家更多作业新况的问题的作业汇报会。实地调研检查了作业沿途江河穿线、矿产品压覆等6处工程思路，详细的知晓进度计划，针对于工程的时候中存在的的技术水平思路及关键的问题限制的问题。
李谦益提出，汉安线与中贵线建立联系线输气线路建筑工程建筑是“汽化山东”三四期建筑工程建筑业务，也是股单位2017年关键建筑业务，对陕南区域甚至我省今冬的安全顺畅用气至关更重要。他观点，从现如今各标段发展问题看，业务受长期性性土地征收、铁路FBA货物和高速高速公路工程高速公路工程穿线、矿业开采压覆、跨省管道批准等条件反应，做工作较进度表有一定的较差，达成最优梦想任何艰难。
李谦益要求，项目各参建单位一是要切实增强使命感、责任感和紧迫感，从思想上高度重视，行动上坚决落实，克服畏难情绪，认真分析滞后的原因，将问题搞准、吃透，特别是现场阻工问题，要积极协调并充分发挥当地政府力量，对症下药，解决突破，咬牙拼劲，倾力推进工程建设。二是要紧扣“9.30”工期目标，制定务实合理的施工计划，严格按照招投标要求和合同约定，补充加强施工机具、设备、物资及组织力量，加强沟通，密切配合，形成战斗合力。三是要加强工程设计变更和现场签证管理，严格按照合同约定执行，严格履行办理程序，严格控制费用成本。四是要充分做好防汛准备，制定并严格落实防汛预案，尤其是易滑坡等特殊地段、风险较高部位，要制定专项施工方案，保证施工质量和安全。五是要强化施工现场安全管理，在保证工程建设质量和安全的前提下，赶工期、抢进度，实现质量、工期、安全的有效控制。
