一是成立公司销售价格协调领导小组，审议通过了《陕西液化天然气投资发展有限公司销售暂行方案（修订稿）》，根据LNG市场变动，主动应对，及时调整营销方案，提高市场灵活度；二是完成省内外终端客户调研工作，拓宽目标客户群，上半年共开发客户25家，与其中19家签订购销合同；三是加大品牌建设力度，建立了销售公司微信公众号、设计印发了宣传册，完成充装区、营业房改造，扩大公司知名度，有效提升服务质量和口碑；四是开展物流调研工作，并与有合作意向单位达成合作共识；五是申请变更经营范围，为国际贸易资质申请做准备。
四、安全的操作工作中一是强化安全生产领导责任，严格贯彻落实“党政同责、一岗双责”制，明确各级安全管理职责，增强安全管理领导力量；二是强化安全生产专项整治，组织做好春季安全生产大检查活动外，有针对性的开展紧急专项安全大检查，不断加大隐患治理力度，共查出隐患164项，整改完成153项，整改率93.3%；三是汛期安全生产平稳有序。通过采购防汛应急物资，及早部署汛期各项防范准备工作，强化应急值守，对公司各重点区域进行汛期工作专项检查等工作确保LNG工厂平稳度汛。四是坚持开展安全教育。以“安全生产月”活动为抓手，组织进行了3次专门的安全培训，广泛宣传安全知识，切实增强全员安全意识。
五、工厂维护事情一是研究编制了《陕西液化天然气投资发展有限公司全面推进法治建设实施纲要（2015—2020年）》，建立了公司内部自我督查，外部法务顾问外协的企业法律风险防范体系，实现了企业规章制度、经济合同的全面审查和重大决策法律风险的有效防范。二是结合公司职能部室重新调整的情况，在保留原有制度合理部分的基础上，借鉴集团系统规章制度的优秀成分，按照“成熟一个、审核一个”的思路逐个审议，形成具有可操作性、针对性和前瞻性的公司制度，全部完成后将提交集团公司备案，上报董事会审定，下发执行。三是初步建立成本核算体系，完成工业会计核算方案的搭建工作，并将方案转化为可实际操作的ERP核算流程，同时加强产、供、销全面协作，进一步促进成本核算标准化、规范化、精细化；科学规划资金筹集、还款及统筹支付工作，重点开展年度所得税汇算清缴工作。四是制订公司年度目标考核工作实施方案，在公司内部开展目标考核工作。五是围绕宏观经济政策及专业技术两大专题，组织开展了6次领导干部业务集中学习。六是完成《科技创新体系建设实施方案》、《科技创新工作长效机制》等7项科技专项制度的编制工作；开展“天然气液化工艺优化研究”、“工程技术研究中心”项目、“车运LNG平台”、“气化装置优化研究”四项科技创新项目。七是争取用电优惠政策，根据省发改委审批意见及与华能国际电力开发公司铜川照金电厂签订的《电力用户与发电企业直接交易购售电意向性协议》，自2016年享受优惠电价。
六、党建宣传及群团做工作一是继续开展“三严三实”专题教育，组织召开“三严三实”专题民主生活会，进一步加强了班子建设和作风建设；二是深入开展“两学一做”学习教育活动，组织了“我身边的好人好事”征集活动和前往杨凌福利院慰问等特色活动，在公司范围内弘扬正能量；三是修订完善了《公司党委会议制度》、《党委中心组学习制度》等10余项规章制度，在现有3个党支部的基础上，各支部下设党小组，细化并灵活了党员政治生活的组织形式，开展了党员组织关系集中排查工作，党的基层组织更加健全；四是研究编制了公司2016年纪检监察工作要点，明确了重点任务目标，定期组织开展党风廉政专题教育学习，始终坚持反对“四风”高压态势不放松，上半年未发生任何信访举报事件及任何违纪违规现象。五是经过精心筹备，企业网站、微信公众号正式上线；建立了企业宣传平台；六是成立共青团陕西液化天然气投资发展有限公司委员会，在集团公司团委和公司党委的领导下，开展了“永远跟党走，青春勇担当”五四青年节纪念活动，组织公司优秀团员参观咸阳旬邑县马栏革命纪念馆；积极筹划组织七一文艺汇报演出，达到“活跃工作、活跃生活、活跃精神”的目的。
