胡恒进进一步强调了工程建设的重要性,并对相关工作提出要求:一是强化目标意识,形成共识。气化装置建成投运是今年集团部署的重要战略任务,公司全体领导及员工,各参建单位必须充分认识其重要性,凝心聚力,攻坚克难,抢拼90天,力保建设目标实现。二是各级干部靠前指挥,勇于担当。公司各级管理人员要发扬杨凌LNG项目担当、务实的工作精神,及时解决建设过程中的问题与困难,主动作为,为加快工程施工创造一切条件。三是落实责任,严格奖罚。严格实施目标管理责任制,把按时按质完成年度目标任务作为机关部门年度考评的硬性指标,明确责任分工,落实奖罚制度。四是切实保障施工期间的质量和安全。严把质量关,加强安全管理,坚决防范和遏制安全事故发生。
胡恒进总管理师体现了,扩能建筑品牌做杨凌LNG品牌的搬迁品牌,较修建品牌在设计构思、装修工程上均出现很大的关卡,要科学性具体分析论述品牌构建的特性,坚持不懈在“多样化之上求主导地位,变化之上求主動”,起天燃气人“为的工作死命,为事业上忘我”的精神状态,扶贫迎难而上、一往无前,全力以赴为了保证构建制定目标的顺利进行确保。 品牌与会人士领导层班子全体成员、工程项目工作发展部、加盟项目部、工作高工程部、工程设备与物资的转备部主要总负责人及想关人士,设置标准、建设标准是指报名了工作会。