合理规划，统筹安排。承担换表主要任务的公司抢险维修队，协同相关处室沟通协商，统筹安排，合理规划，制定 切实可行的换表实施工作方案，抽调专人，组成换表小组，明细分工，落实换表任务。根据用户实际情况分区、分片成立燃气表更换表小组，立足部门工作实际对人员、车辆、设备进行合理统筹安排调配，为换表工作打下坚实可行的基础。
强化培训学习，加强沟通协调，提高工作效率。为了确保换表过程中的安全工作，公司对换表人员就规章制度、换表操作流程、燃气使用安全常识、文明服务等方面进行了系统培训，规范换表程序，责任到人，严防各类违章违规现象发生。积极联系相关单位、社区，争取有关部门的配合支持。针对有些拒绝换表的用户，通过多方面了解、咨询与沟通，寻找问题症结，耐心细致的做好用户思想工作，获得用户理解支持。
加大宣传力度，营造浓厚宣传氛围。为了让广大用户深入了解超期使用燃气表存在的安全隐患，以及IC卡燃气表的优点和好处，公司充分利用各种途径大利宣传IC卡表给用户带来的便利。在各小区门口张贴集中换表通知，并设立咨询服务点，发放宣传资料；同时通过新闻媒体等各类信息宣传平台向用户宣传安全用气知识；通过抄表员、维修人员入户现场宣传、微信传播等多渠道进行宣传，让群众广泛了解换表政策。
文明优质服务，树立良好形象。在换表服务过程中，换表小组成员主动放弃节假日、休息日，冒酷暑、战炎热、不抱怨、脚踏实地、埋头苦干，圆满地完成了上级下达的任务指标。涌现出了许多好人好事：维修工王建红义务帮助用户更换老化软管；邓震、白玉亭在换表过程中，多次主动帮助空巢老人和行动不便的老人购气、办理更换表后的相关手续；有的工作人员在换表的过程中，主动帮助户主擦洗表后瓷砖墙上的污垢等等，用点点滴滴的实际行动树立了企业良好的服务形象。
机戒设备式手抄表更新为IC卡燃汽表，双层面有效地减小了了的安全问题，还，太大程度上上端便了大家，更减小了了工厂方法资金。长远规划，工厂还筹划按序分次对全省机戒设备式手抄表实现聚焦更新。
