一是多方筹措，落实更多气源气量。冬高期间公司组织召开两次LNG供应单位资审招标会议，累计新增LNG供应商19家，LNG运输单位7家，截至目前,公司与43家LNG供应商、12家LNG运输单位开展合作。
想方设法增添省內LNG产生。及时加载群平台互采互用响应号召，与系统的内单位杨凌煤气当然气平台变深合伙项目，主动争取其他氧气减压阀气量；平台领军很多次到访陕北各地就今冬明春LNG产生及气价等问题及时完成连接协调机制，深入推进战略构造合伙项目，并且扩宽长江上游自然资源性。销量措施由之前的价值不跟随转变成为价值领着，获利了优秀液源，自然资源性调度室和送货性能的不断增强，最初始建立了引领西南，放射性物质各省的业务流程构造。 开足马力，延伸跨省LNG产生品牌。201七年，品牌领导人员重复亲赴内蒙古人古、内蒙古等地落实一岗双责供气气量，拓张相当规供气、气量。在本省LNG资原英文短缺的现状下，灵活多变调低销售方案，提升跨省资原英文销售工作力度。 回收根据“工具栏期期”充分调动LNG阅读站调峰用处。在华北LNG生产厂家限气嚴重时，回收根据“工具栏期期”充分调动原产LNG阅读站调峰用处，提早认真执行海气资原，尽量不要现身断气，14月10日做到司首车海气检票。二是夯实基础，确保站区安全平稳运行。成立消防安全委员会，增设兼职安全员和消防员；逐层分解安全管理责任，由公司领导亲自带队开展各类安全督查，站区通过自查，实现安全管理横向到边、纵向到底；完善全套应急预案，开展应急救援演练，组织开展了安全隐患整治专项行动，完成了设备设施维护保养和物资配备，确保各项生产设备处于完好状态，提升站区安全生产应急管理能力；持续开展安全合格证继续教育和各类从业资格证取证培训，持证上岗率100%，实现了全年安全生产。
三是预警防范，强化冬季保供处突能力。公司结合历年上、下游供销情况，多次召开LNG保供专题会议、站区现场工作例会，提前研究编制了冬季高峰生产调度运行方案和应急预案，研究部署有关工作，要求各站加强设备巡检记录，建立极端天气及时汇报制度，全面做好冬季保供工作。
平台运用西北部服装厂停工耗时差、甘肃与甘肃地差、价多少差，使用外调气动阀门、搭配设计库存盘点、调控成交价等的方式，多措并重，成为了“甘肃然气”高速收费站高速加汽站批售安全稳定、价多少有效率、售后服务舒心的市場信誉度，为平台发展省內当先国外先进车用然气公司打牢强有力根基。
