燃气集团工会组织把企业民主管理当作促进企业发展的长效机制来抓，坚持求真务实，提升民主管理质量，不断丰富民主管理形式，注重与职工面对面座谈、心贴心交流，不断提高厂务公开质量，取得了积极成效。一是突出与职工的双向沟通交流。燃气集团各级领导班子注重职工意见建议的收集、研究、反馈、改进，召开职工民主管理暨职工问政问效问廉座谈会，机关各处室就书面征询的职工意见建议和与会职工代表的现场问询、意见建议，逐一进行解释答复，并积极改进工作。二是不断丰富民主管理内容。通过印发提案表、征求意见表、深入基层调查研究、召开座谈会、与职工谈话等方式，同时利用内部网络信息平台渠道，及时务时进行厂务公开，着力推进厂务公开的透明度和程序化，有效保证了在管理企业过程中职工的知情权、参与权和监督权。三是注重职工意见建议的采纳应用。对意见建议，可采纳的制定措施组织落实，并及时回复广大职工；不能采纳的或暂时不具备实施条件的，及时说明原因。始终坚持以问题为导向，制定改进措施，明确相关责任，限期改进落实到位。四是注重抓好企业民主管理的监督考核。燃气集团以民主管理绩效考核为抓手，专门列出“年度考核民主测评指标”，设计相应的量化分值，采取各单位自评打分、考核组考核的办法，对每个单位民主管理绩效进行严格考核，考核结果计入企业综合绩效考核。
